博海不容公司不断调整与优化自身的发展战略,以原创性与创新性作为发展要务,力争拥有更多的自主知识产权并做好相关的知识产权保护工作,使技术水平保持在行业前沿。

未知名品牌虽然推广及宣传少，拾贝但开发新的消费者的空间很大，经营前景也相对充满希望。分析报告显示，男偶2008年金融危机以来，男偶家具行业出现换血现象，价格战已经无法再满足消费者，老经销商改行或者更换品牌，新经销商不断闯入家具行业。

说到底，博海不容家具业的品牌化竞争是大势所趋，家具业的市场份额日渐向大品牌集中，品牌的核心竞争力才是未来立足市场的基石。一个好的品牌是靠产品来说话的，拾贝而好的产品源自工厂。据业内人士分析，男偶现在家居行业已经到了一个变革时期，男偶未来几年更是一个大浪淘沙的过程，中低端市场惯用的纯促销、价格战等手段已经难以生效，家具行业的竞争需要从价格竞争转移至种类、品质、服务的竞争。

家具品牌从纵向的发展过程来看，博海不容可分为成熟品牌和未知名品牌。一个好的品牌，拾贝只有不断学习不断创新，拾贝运用原创设计，不断推出好的产品，才能够在家具行业引领风尚，立于不败之地，它与经销商之间的合作才能达到和谐共生，合作共赢。

男偶关注工厂的规范管理其实非常重要。

一个管理混乱、博海不容杂乱无章的生产车间是不可能生产出优良产品的。蛰伏四十余年，拾贝祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。

男偶祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。陈飞杰香港设计事务所创始人、博海不容世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：博海不容行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。

不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，拾贝更是为了共同奔赴同一个目标，展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心IKEA方面表示，男偶公司近期发起了三个MakeMoreinIndia的活动，其中一个是在泰伦加纳展开行动，将在该地寻找两家供应商。